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                    不容小覷的差距
                    2013年12月25日 19:51 來源于 中國石油石化    作者:張起花        打印字號
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                       文/本刊記者 張起花

                      一個不得不面對的現實是,無論在海外業務占總業務的比重上,還是國際通用的衡量企業國際化程度高低的跨國指數上,我國三大石油公司仍遠遠落后于國外大石油公司,與國內其他國際化程度較高的企業相比也有一定差距。

                      中國企業聯合會、中國企業家協會發布的“2011中國100大跨國公司及跨國指數”顯示,中國石化、中國石油的海外資產名列100大跨國公司前兩位,中國海洋石油總公司位列第四。但我國三大石油公司的跨國指數卻不盡如人意,中國石油僅為22.56%,中國石化為21.83%,中國海油為23.84%。而“100大跨國公司”中跨國指數在30%以上的有9家。與國際跨國石油巨頭相比,BP、??松?、道達爾等國際大公司的跨國指數,則分別高達84%、76%和76%。

                      過去一年多時間,這一數據雖然略有變化,但“三桶油”的跨國指數不到30%的事實仍然沒有改變。

                      面對殘酷的現實,不得不承認,20年成長后,我國石油石化企業國際化的成果還只是量的巨增,并未達到質的飛躍。要想真正擁有全球一體化的生產體系,利用全球資源為其發展服務,并真正具備國際化的運營理念和管理方略,還有很長的路要走。

                      從另一個側面而言,這也說明我國石油企業的跨國經營水平還有很大的發展潛力。只是需要特別注意思考以下一些問題。

                      首先,我國三大石油企業都是國資背景,而且在國內處于資源壟斷地位,在“走出去”過程中,雖然有集中力量辦大事的優勢,有項目一體化的優勢,但也很容易引起國外的警惕,并遭到一些情緒性的抵制。如何弱化這一制約,減少企業跨國障礙,還需采取一些巧妙辦法。

                      其次,跨國公司的海外資產流動性比較大。這些企業往往根據項目盈利水平的好壞,結合公司發展戰略采取購入或者出售的方式,及時調整自身掌控的資源,減少不必要的損失,增強營收能力。而我國目前對海外資產的評估水平,以及相關標準的制定方面還需要做很多工作才能讓我們資產及時流動起來。

                      其三,國際化人才是國際化戰略實施的關鍵,但我國石油石化企業比較缺乏國際化人才,因此很有必要制定并實施中長期國際化人才培養計劃。一方面,要通過與跨國公司合作、境外研修等多種方式,培養具有國際視野、熟悉國外經營環境和國際商業規則的人才。另一方面,也要加強境內外人才交流,選派懂管理、懂技術、懂外語的年輕人到境外重要項目和關鍵崗位進行鍛煉,選派境外員工回來鍛煉,真正把員工隊伍素質提高到國際化水平。

                      當然,創新選人用人體制機制也很關鍵。我們既要按照國際化經營要求和國際慣例,突破傳統的選人用人理念,培育有利于優秀人才脫穎而出的良好環境,也要積極探索管理人員和工程技術人員的有效激勵機制,充分調動海外員工的積極性。

                      最后,有形的東西比如海外銷售收入、海外資產規模等,能通過一些營銷的策略和資本運作的手段來快速獲取,但有些理念是花錢也沒法很快追趕上的,隨時隨刻的想法和行為需要時間,需要內環境和外環境的慢慢滲透和改變,比如國際化企業應該對環境責任、社會責任的擔當等。

                      責任編輯:劉淑菊

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