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                    早謀劃 喜迎“開門紅”
                    2014年01月27日 14:44 來源于 加油技能    作者:張 婷        打印字號
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                       文/張 婷

                      2013年已落下帷幕,中國石油四川銷售宜賓分公司蜀南加油站銷售油品首次突破萬噸,成功跨入萬噸站行列,非油商品銷售也近120萬元。正當全站員工興高采烈慶賀時,站經理龔建洪卻在思考:2013年加油站取得了可喜成績,但2014年如何讓油站再創輝煌?新年伊始,龔建洪早已謀劃好2014年新工作,希望蜀南加油站能再創新輝煌。

                      開展迎春促銷活動

                      春節的腳步漸漸臨近,龔建洪積極策劃,不僅提前備足便利店商品,便于客戶提前購買年貨,而且積極跟營銷部門聯系,避免出現斷油脫銷情況,在1月1日至31日期間開展“辦卡搶年貨,油站賀新春”、“充值送好禮,辦卡有驚喜,購物更實惠”主題活動,欲借“春節大假”商機讓非油和成油品銷售實現開門紅。

                      比如,充值送好禮即單次充值汽油卡5000元、柴油卡10000元可獲贈雀巢咖啡一盒;辦卡有驚喜即新辦中國石油個人記名卡,并充值1000元以上的客戶,即可獲贈“新春大紅包”1套或精美禮品1份;購物更實惠即在加油站單次加汽油滿200元、柴油滿300元,即可參加加油站新春購物特價大促銷,低價到底、實惠到家購物活動。

                      為擴大影響,加油站還通過語音系統、LED顯示屏、發放宣傳單、張貼海報等方式,大力宣傳節日期間的優惠活動,營造節日氣氛,掀起節日熱潮,為實現“雙門紅”奠定基礎。

                      開展升油工資制

                      結合四川銷售公司開展的勞動競賽活動,蜀南加油站1月1日起將每把加油槍分配到人頭,實行“定人定機”升油工資制管理。

                      “定人定機”即將每臺加油機根據實際情況分配給當班的每名員工,并為每名員工(包括管理人員)發放“每日加油記錄本”,采取動槍記錄的方法記錄每名員工每日現場加油的實際出機量,以此實行加油量日考核和月度考核,同時實現了升油工資考核,目的就是達到對管理人員深入現場加油情況進行考核。

                      “定人定機”制度在加油站迅速掀起“比、學、趕、超、幫”勞動競賽氛圍,激發了全站員工的工作熱情。“今天加油總量排名第一的是翱翔,最后一名是張濤。”1月11日,在日班接會上,站經理按慣例對加油總量排名進行通報。“從下個班起,我一定要向翱翔學習,做到口勤、手勤、腳勤,決不再做最后一名墊底。”張濤暗自下定決心。

                      優化現場 解決現場

                      新年之初,龔建洪巧借宜賓分公司統一更換加油機、優化加油機結構的機會,將加油機進行了優化。

                      首先是加油站前排加油機統一更換為0號柴油雙槍自助加油機。優化前只有3支柴油槍,優化后可同時為6輛柴油車加油。

                      其次優化加油站后兩排加油機,將加油機全部改為同品種4槍加油機,分別將中間的一臺97號和一臺93號加油機改為自助加油。

                      最后將加油站后排三臺加油機由原來的2槍優化為97號4槍和93號4槍加油機。對地面劃線進行了優化,除0號柴油外其余5臺加油機分別在加油機兩邊通道各增加一組停車加油位。

                      優化后,加油站由原來的2槍2車位改為4槍4車位,每臺加油機可同時為4輛車加油。

                      通過優化加油槍的布局和床位布局,站內擁堵現象明顯下降,加油效率得到提高。

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