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                    關愛員工 從點滴做起
                    2014年07月28日 09:38 來源于 加油技能    作者:宋 飛        打印字號
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                       文/宋 飛

                      譚建紅擔任中石化山東煙臺石油分公司蓬萊18站站長期間,在蓬萊分公司年度加油站綜合考評中排名第三。按規定,她在年終的站長競聘中擁有優先選擇到哪個站擔任站長的權利。

                      蓬萊18站是個日加油量兩噸左右的小站,全站總共4名員工。他們非常不情愿譚建紅離開,希望她能夠繼續留在該站擔任站長。

                      最終,譚建紅選擇繼續留在蓬萊18站。譚建紅究竟具有什么樣的魅力,讓蓬萊18站的員工對她具有這么深厚的感情?該站加油員王飛一語道破其中原因:“譚站長對我們就像親姊妹一樣,時時刻刻都在關愛我們。”譚建紅多次被煙臺石油評為年度十佳員工。

                      舒心的環境

                      譚建紅初到蓬萊18站,看到站上營業室、廚房、倉庫、宿舍的地板和門上到處布滿了灰塵,便用鋼絲球將加油站里里外外擦拭了一遍。被譚建紅打理完的加油站窗明幾凈,給人一種耳目一新的感覺。先前,倉庫在陽面,而員工的宿舍在陰面。為了能讓員工住的舒心,譚建紅便將倉房和宿舍進行了對調,讓員工住在陽面的房間。

                      為了能讓員工有充足的體力干好工作,譚建紅不僅讓小食堂基本保持頓頓開伙,而且總是想法設法改善員工的伙食。站上員工喜歡吃肉,譚建紅便拿出自己小額配送獲得的獎勵用于購買排骨等肉食。

                      每次做飯之前,譚建紅都先征求一下員工的意見,盡量滿足員工的飲食喜好。站上大部分員工不喜歡大蔥的味道,譚建紅在炒菜的時候就從來不用蔥末當作料。

                      冬天到了,員工在外面加油很冷,譚建紅便買來毛線,利用空閑時間給每一位員工編織了圍脖和手套,還給員工購買了熱水袋。夏天時,譚建紅經常給員工熬綠豆湯,并隔三差五給員工買點水果。員工生病了,譚建紅便主動去給員工買藥。這些物品都是譚建紅利用自己小額配送獲得的獎勵購買的,沒有要員工一分錢。

                      關愛每一位員工

                      加油員王飛說:“我們站上的員工不管有什么事,都愛跟站長說。”

                      加油員肖新飛的對象以前是開挖掘機的,后來一段時間沒工作干了。譚建紅了解到這一情況后,便主動幫助肖新飛的對象找工作。當譚建紅得知一個經常到站上加油的老客戶,他的家里養了好幾臺挖掘機時,便主動向該客戶大力推薦肖新飛的對象。肖新飛的對象找到了工作后,肖新飛干起工作來也就更安心、更賣力了。

                      春節,為了能讓員工回家過年,從大年三十到正月初三,譚建紅堅守在加油站替員工值班。有人問及譚站長為什么對員工如此關愛時,她笑著說:“站上的員工在家里都被父母視作寶貝,孩子到加油站工作后,很多父母還是感覺不放心。因此,我只有像家長一樣地去關愛站上的員工,才能讓員工的父母放心,才能讓員工安心的工作,全站的員工才能心往一處想、勁往一處使。”

                      “關愛員工”不是用來喊的一句口號,而需要我們從小事做起、從點滴做起,需要我們用心去做、帶著感情去做。這一點,譚建紅做到了。

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