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                    群眾路線效果實
                    2014年12月02日 09:42   來源于:中國石油石化   作者:王國華   打印字號
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                      中石化第四建設有限公司通過開展群眾路線教育實踐活動,助推各項工作良性發展。

                       文/王國華

                      中石化第四建設有限公司在開展黨的群眾路線教育實踐活動中,以全體黨員特別是以各級領導班子和黨員領導干部為重點,圍繞反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風,制定了公司黨的群眾路線教育實踐活動整改方案、專項整治方案和制度建設計劃,認真開展了整改落實、建章立制和專項整治工作,收到了實實在在的效果。

                      助推生產經營發展

                      公司將開展群眾路線活動與生產經營管理工作相結合,在市場開拓、分公司運作、內控管理、材料管理等方面做出實效。

                      公司領導班子成員按區域劃分,分片負責,定期對甲方業主進行回訪。公司每季度召開一次專題會議,分析、預測、研判市場競爭形勢和發展趨勢,針對不同類型的工程招投標項目和市場動態,研究市場的不同開發戰術,跟蹤市場定位,把握市場的主動權。同時,廣泛收集系統內、系統外、境外三大市場項目信息,做好跟蹤項目儲備。

                      根據區域分公司實際運行狀況,加大區域分公司實體化建設運營步伐,有重點有步驟選擇條件相對成熟的華中分公司、廣州分公司、南京分公司等區域分公司,從組織結構、資源配置、運營機制、經濟技術指標落實上,制定區域分公司實體化運營和計劃性推動方案,加快分公司實體化建設進程,充分發揮和釋放分公司區域優勢。今年以來,分公司先后承攬長嶺煉油廠檢修改造、江蘇遠東聯石化工程、珠海碳四深加工、惠州倉儲罐區等2.33億元的合同份額。

                      嚴格執行內控管理制度,落實各級內控責任,制定工程車輛統一管理制度,實現工程車輛統一委派、統一租賃、統一結算和管控監督;加快甲方確認進度,規范合同收入核算;梳理分析以土地房屋為主的存量資產,按照盤活、轉讓、利用等方式進行資產處置,實現公司資產從低效向高效的轉變。

                      物資材料管理上,一是推進限額領料軟件管理,規范限額領料模板,落實現場材料“兩級限額”管理,關鍵材料實行“三方會審”,確保限額數量準確,材料領取和發放有效控制,做實限額領料。二是加強網上采購,實現過程受控、全程在案、永久追溯,上半年網上采購額3223.2萬元,實現網上采購節約資金133.6萬元,網上采購節約率4.14%,網上采購達標率100%。三是提升框架協議采購質量,整合通用物資需求,對需求量較大物資品種探索“廠家直供”,減少中間環節,降低物流成本。四是充分發揮剩余物資價值,繼續完善剩余物資回收、調劑、利用管理機制,規避效益流失,實現“三方受益”,剩余物資回收600余噸,調劑利用276噸,節省采購資金240萬元。

                      助力安全嚴格管理

                      公司以群眾路線為契機,進一步加強安全管理,創建平安現場和平安社區。

                      公司充分吸取中國石化2013年“11.22”事故教訓,加強職工安全教育,提高職工安全自我保護意識。一是開展“全員安全大討論”活動,重新梳理完善崗位安全職責,舉行基坑坍塌、觸電事故、高處墜落、物體打擊、辦公樓突發事件等應急救援疏散演練及消防演練,提高突發事件應急疏散和處置的反應速度和協調水平;教育外埠項目職工嚴格遵守當地及公司規章制度,加強人員管理,做好職工公共安全教育;進一步加大對境外工作人員的監管力度,堅持“不培訓、不立項、不派出”的原則,做好自有人員出國前的境外公共安全培訓工作。二是開展安全從嚴管理活動,通過推動吊裝和臨時用電兩項集中,利用安全管理信息平臺、遠程監控平臺和《平安號》電子雜志三個平臺,開展“安全放心班組”創建活動、“安全樣板”工程評選活動、“隱患報告有獎”活動、“安全技術創新成果評審”四項活動,關注高空作業、起重吊裝、架設工程、臨時用電、物體打擊五大風險,切實提高職工的安全意識和自我保護能力。

                      公司定期開展生活后勤系統安全檢查及專業公司機房等重點部位的多層次安全檢查,高度重視食堂、餐廳燃氣系統的安全管理,對職工食堂,“三氣”供應、運輸、保管使用以及北方項目冬季采用鍋爐集中取暖,公司公租房及項目職工宿舍的消防安全管理,全面梳理排查質量、安全的薄弱環節、風險因素和隱患,進行預控防范。全面排查公司所轄區域內,特別是員工食堂等餐飲場所用火的消防許可及執行相關防火規范情況,加強生活社區安全隱患排查工作,對小區內天然氣管網、供水管網、用電設施電路以及樓房外墻等結構,地面道路、雨水井、污水井蓋等全面細查,排查安全隱患,確保源頭防控,辨識危險源,落實安全。

                      助推黨建工作提升

                      公司將思想政治工作、外部項目職工生活條件、幫扶救助等作為重點工作來抓,通過群眾路線活動得以深化。

                      繼續探索黨建工作新模式,以職工群眾樂于接受的方式開展黨建工作。一是在集團公司OA和公司OA內部辦公網絡平臺的基礎上,先后建立公司黨務工作群、組干群、活動室群等,成為OA辦公的有力補充。二是開通官方微博、微信等公眾平臺。三是充分發揮“固根守魂”的教育功能,創建公司廠史教育基地,踐行社會主義核心價值觀。

                      繼續推行外埠項目部公寓化建設,進一步完善外埠項目公寓化管理實施方案并實現實質性推動,針對職工宿舍、食堂以及活動場所建設等主要工作,繼續采取“職工評食堂”、“OA平臺討論區交流”等措施,收集職工群眾意見,有針對性地對公寓化建設過程中存在的主要問題進行整改,保證職工健康、營養、安全、衛生的飲食和舒適、安逸的住所。二是開展小型多樣活動,“占領”職工業余文化生活。三是在工程建設項目一線,引入EAP工作模式,加強職工心理疏導。公司設立員工心理咨詢輔導室,開設咨詢熱線,指定專人負責咨詢工作。同時,通過與醫院、地方政府聯合,邀請專家、工作組進項目、到現場,為員工提供現場心理健康咨詢和服務。四是為職工實施利好政策。公司力爭從各個方面做好涉及職工切身利益的基礎性工作,使改革發展成果惠及全體職工。

                      對于常年在外埠作業的干部職工,家庭是最大的牽掛,公司堅持從職工家庭、親屬關愛入手,一是開展針對“空巢老人”的“一對一”幫扶活動,開展入戶慰問工作,在公司所屬的三個后線社區,共發放印有志愿者聯系方式的便民服務卡500余張。同時,組織團委、工會志愿者與20余戶“空巢”老人家庭結成“一幫一”的幫扶關系,定期走進職工家庭開展獻愛心義務活動。二是針對困難職工家庭子女開展“金秋助學”活動,每年撥出??钣糜诩钌敫咧?、考入大學的困難家庭子女,緩解困難職工家庭負擔。同時,持續開展困難家庭幫扶救助活動。今年以來,公司共發放幫扶救助款項1660萬元2500人次。三是為青年搭線牽橋。本著成家留人的宗旨,加大519名未婚青年的牽線搭橋工作,通過層層分解落實責任人,積極參加濱海新區組織的大齡青年聯誼活動,主動與區屬有關單位、部門聯絡。目前,已有18對青年登記結婚。

                      作者為中石化第四建設有限公司總經理兼黨委副書記

                      責任編輯:石杏茹

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