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                    【油氣】測出安全
                    2014年12月23日 11:41   來源于:中國石油石化   作者:趙 雪   打印字號
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                        通過把安全文化融入生產全過程,中石油測井公司連續五年獲“安全生產先進單位”稱號。

                       文/郭永春

                      成立10年來,中石油測井有限公司始終堅持把安全文化融入生產經營全過程,堅持安全文化必須是人本文化,吸引全員積極協助和廣泛參與為出發點。

                      中石油測井有限公司(以下簡稱公司)通過四方面實施安全文化融入工程的工作,基層安全管理水平和員工安全技能得到提升。連續6年蟬聯全國“安康杯”競賽優勝單位榮譽,連續5年榮獲中國石油集團公司“安全生產先進單位”稱號。

                      把安全文化融入基層建設

                      在安全管理上,公司嚴格運行HSE規范體系,完善國際、制造業務制度標準,落實以有感領導、直線責任和屬地管理的“一崗雙責”制,推行安全分析、目視化管理、“兩書一表”等工具方法的應用。

                      通過年度分級審核和體系認證運行,公司將安全文化融入公司測井新技術研發、裝備制造、技術服務等生產經營全過程,實現公司“六個一”項目部達標率93.6%,“五型”作業隊(班組)建設考核達標率95%的目標。

                      公司將HSE管理理念滲透到每位員工心中。讓員工真正理解、接受,明白按照管理體系工作所帶來的益處,從而轉變安全價值觀,使安全作業成為作業人員的一種自覺的、自發的行為。

                      公司二級單位按照公司HSE示范隊建設“123456”活動方案(一個理念、兩個到位、三種能力、四個不少、五項活動,實現六無目標)、評比考核標準、推進計劃和階段性工作,開展HSE推進示范隊建設和優秀隊(站)長選樹活動。2013年評比HSE示范隊35個,形成作業隊操作規程標準、應知應會、屬地區域、職責劃分、“雙保險”措施等主要內容的屬地管理矩陣表和現場標準化管理模板。長慶事業部提煉編印的《安全生產目視化規范圖冊》,對操作人員、作業場地、設備、工器具等部位進行細致分類和統一要求,進一步規范了作業現場、關鍵要害部位、特種設備、工具、人員等區域目視化標識,切實提升現場管理水平和作業隊(班組)安全文化建設。

                      轉變安全宣教方式

                      在公司統一部署和要求下,各單位在儀器工房、宿舍走廊等地懸掛張貼安全文化宣傳教育橫幅、掛圖等。通過開辟網絡安全教育專欄,宣傳安全文化理念、交流安全管理經驗??偨Y提煉形成的放射源、火工品、施工作業、車輛交通、基地管理的“五項安全重點防范口訣”,設計編印成操作流程圖,制作成安全視頻動漫,規范員工安全操作行為。更新制作發放安全宣傳折頁、安全文化撲克等,使員工在寓教于樂中將安全文化滲透到工作現場。

                      公司堅持“出發有領導安全講話提要求,出門有家人安全叮嚀送別,現場作業有目視化標牌提醒”,使安全教育融入生產、生活的全過程。研究員工心理和行為規律,定向有效地控制員工過失操作不安全因素,從心理健康源頭預防安全事故,并定期開展“安全宣傳周”等主題教育活動。

                      基層各單位以“全國安全生產月”、“環境日”、“應急演練周”等活動為契機,開展HSE理念宣貫認知、事故警示教育等活動;企業文化建設部門在公司廣大員工中征集整理安全警句、安全動漫卡通、書畫等宣傳作品,編制公司安全生產月宣傳冊,對應急處置、現場急救等方面進行宣傳學習。共青團組織開展青年安全文化藝術大賽、安全生產知識搶答活動,增強了員工學習安全理念和安全規章制度的動力。

                      創新安全培訓方式

                      小李是新分配到測井小隊的一名大學生,常因習慣性違章操作挨批評,工作壓力大,思想負擔重。隊長了解到這個情況后,在隊里設置了“安全違規分析記錄本”,由小李負責記錄隊里處理每一個安全事故的經過、原因和處理方法,并制作成多媒體或安全小故事在隊里的安全例會上分享,不清楚的由老員工補充講解。10個月后,小李慢慢地熟悉了安全操作流程,技術水平提高了很多。

                      多年來,公司一直轉變傳統的安全培訓方式,對所有一線員工進行列表分析,確定崗位操作和管理需求制度規程清單,融入崗位矩陣式培訓,將安全文化融入全員參與及對安全的認知和認同。融入實戰和理論相融性培訓,培養基層員工現場處置和響應突發事件的應變能力。

                      公司融入員工崗位自主培訓的模式,堅持“事故回頭看”反思安全事故;堅持“安全經驗分享”,啟迪安全意識,從思想上找原因,在工作中找差距,去現場找問題,提高解決安全問題的技能和預見性。

                      安全經驗分享也是公司員工安全培訓的一種方式。從公司總部機關到基層作業隊(班組),不論是領導還是員工,人人都是安全經驗分享的參與者和受益者。不論是公司、二級單位還是作業隊(班組)召開的大小會議、舉辦各類培訓等集體性活動前,都要求指定人員將本人親身經歷或看到和聽到的有關安全、環境、健康方面的經驗做法或事故、不安全行為等教訓總結出來。一年來,公司組織安全經驗分享300多場次,累計8000多人次參加活動。

                      踐行有感領導與目視化理念

                      “安全好不好,關鍵在領導。”近年來,公司各級領導干部踐行有感領導,帶頭宣講安全理念,遵守安全規章制度,制定安全計劃,講授安全課件,進行安全經驗分享。

                      每年,公司以紅頭文件的形式,明確公司兩級處級以上領導干部安全聯系點。領導干部定期到安全聯系點檢查安全工作,參加基層安全觀察與溝通活動,為基層干部和一線員工宣講安全理念,宣貫國家安全生產法規。同時,每年領導干部制定個人《安全行動計劃》,通過領導干部的影響力、感召力和行為實踐安全文化,推進基層安全文化建設工作。

                      為推行目視化管理,生產一線單位根據測井作業現場的實際情況,對涉及的安全作業現場、關鍵要害部位、特種設備、工具等實施目視化標識,并規范標識牌顏色、尺寸、材料、規格及位置,規范車輛128臺,固定場所目視化標牌安裝6類85個子項9830余塊,編印《安全生產目視化規范圖冊》,增強規范性、可操作性。

                      在測井作業施工現場、儀器制造修理車間,劃分了安全屬地區域及提示牌,屬地管理人及職責、屬地區域圖、安全提示等標識,實現誰的屬地誰負責。儀器設備粘貼目視化標簽,井下儀器進行分類固定擺放,使儀器操作更加規范。作業隊配備的工具箱進行分類,作業人員可以快速找到所需工具,提高了工作效率。

                      通過以上工作,員工作業安全風險大幅下降。而特殊作業量身設計制作能量隔離鎖具,掛牌上鎖管理,有效杜絕了員工誤判、誤操作安全事故發生。

                      責任編輯:趙 雪

                     

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