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                    【油氣】可持續發展的“適”字訣
                    2014年12月23日 13:54   來源于:中國石油石化   作者:王 喆 白 勇   打印字號
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                      油氣田企業實現可持續發展,要在安全環保至上的基礎上,始終做到“八適一優先”。

                      文/王 喆 白 勇

                      面對我國全面深化改革,提高經濟發展質量和效益,實現經濟社會持續健康發展的新形勢,中國石油天然氣集團公司實施“有質量、有效益、可持續”的發展方針,做到整體價值優、營利能力強、發展后勁足是對中國石油科學發展的新思考、新定位,是對世界水平綜合性國際能源公司戰略體系的豐富和發展,更是油氣田企業今后長期堅持的戰略主導思想。

                      質量和效益是企業可持續發展的根本。從事油氣生產上游業務的油氣田企業,實現有質量、有效益、可持續發展,就是要在安全環保至上的基礎上,轉變發展方式,提高發展質量,穩字當頭,穩中求進,堅持“八適一優先”,即發展適體、規模適當、投資適度、技術適用、管理適合、建設適時、人才適用和環境適宜,效益優先。

                      發展適體要充分發揮市場在資源配置中的決定性作用,統籌協調資源、資金、產量、市場、安全環保等生產與管理要素,正確處理好上產與穩產的關系、投入與產出的關系、工作量與管控能力的關系、近期與長遠的關系,更加注重企業的成長性和發展的可持續性,持續增強企業綜合實力和發展潛力。

                      規模適當要有所為有所不為,發揮比較優勢,不求做大,力求做專,長遠做強,人均勞動生產率、資源和資金利用效率達到先進水平,實現有價值、有效益的規模發展。

                      投資適度要堅持效益優先,注重投資回報,嚴控投資總量,把握投資重點,優化投資結構,從注重投資建設向突出投資過程管理轉變,優選精選項目,將有限的投資用到刀刃上,實現投資回報最大化。

                      技術適用要堅持創新驅動,注重技術的先進性、實用性、經濟性,綜合資源特性、市場規模、產出效益等因素,以生產需要和市場需求為導向、以解決勘探開發生產瓶頸難題為根本組織立項攻關,突出發展能夠促進產量增長和業務發展的成熟先進的工藝技術,不斷提高成果轉化率和科技貢獻率,提高單井產量,降低生產成本,提升發展效益。

                      管理適合就要突出加強企業合規性管理,堅持依法依規治理企業,強化管理的合法化、制度化、標準化、程序化,打造法治企業、陽光企業;健全完善“油公司”體制機制,創新生產方式、組織形式、管理模式,提高數字化、信息化和自動化水平,提升管理效率、管理效能和管理效益,努力實現機構扁平、權責明確、界面清晰、機制順暢、流程簡單、協調便捷、激勵有效、管理規范。

                      建設適時要嚴格遵守國家法律法規、石油行業政策、標準、制度,規范運作,達到標準再上馬,具備條件再開發,符合要求再開工,合法合規組織開展生產經營。

                      人才適用需堅持“少人高效”和“人盡其才”原則,建立有“油公司”特色的用工機制,選擇合適人才從事合適崗位,培養適應發展需要的技術領軍人才、經營管理專家和技能操作的行家,充分發掘人力資源,集中智慧和精力干大事、干成事。

                      環境適宜就是要主動向上級爭取有利于業務發展的政策支持,主動向地方政府溝通匯報、尋求工作支持,主動向當地群眾做好宣傳解釋,贏得社會支持,創造更為有利的政策環境、社會環境和發展環境。

                      效益優先就是要以經濟效益為中心,突出發展主營業務,深化管理提升和創新驅動,精細投資和成本管理,始終做到沒有效益的項目不投,沒有效益的產量不要,沒有效益的產能不建,實現勘探開發效益最大化進而實現企業利潤最大化。

                      總而言之,油氣田企業應牢固樹立 “八適一優先”的發展思路,把推動發展的立足點轉到提高質量效益上來,使發展從主要依靠增加投入轉到更多依靠科技創新、員工提質、管理提升上來,從主要依靠計劃方式配置資源轉到更多依靠市場機制上來,努力實現有質量、有效益、可持續的發展,奉獻能源,創造和諧。

                      責任編輯:趙 雪

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