<address id="nnjjn"><pre id="nnjjn"><strike id="nnjjn"></strike></pre></address>
          <noframes id="nnjjn">

            <pre id="nnjjn"></pre>

            <p id="nnjjn"></p>

              <noframes id="nnjjn"><pre id="nnjjn"><strike id="nnjjn"></strike></pre>
              <noframes id="nnjjn">
                <p id="nnjjn"></p><address id="nnjjn"></address>

                    <track id="nnjjn"><strike id="nnjjn"><strike id="nnjjn"></strike></strike></track>
                    <noframes id="nnjjn">

                    位置導航: 首頁  >  報道  >  銷售
                    【銷售】為機關“消腫去臃”點贊
                    2015年03月10日 09:02   來源于:中國石油石化   作者:吳 杰 劉進勇 程麗潔   打印字號
                    • 最大
                    • 較大
                    • 默認
                    • 較小
                    • 最小

                      河南銷售鄭州分公司以提質增效為目標,組織機關瘦身,銷量同比增加2.59萬噸。

                      文/吳 杰 劉進勇 程麗潔

                      “以前維修洗手間沒有兩個月下不來,現在兩個星期完活兒,機關辦事效率的確提高了……”2014年12月29日,看著修繕一新的洗手間,中國石油河南銷售鄭州分公司第73加油站經理張曉娜由衷地為機關作風點贊。

                      鄭州分公司以機構改革為突破口,以提質增效為目標,整合管理層級,組織機關瘦身,發展提速。截至2014年12月,鄭州分公司用工總量減少131人,銷量同比增加2.59萬噸,噸油營銷成本同比下降36.53元。

                      機構改革不能等

                      “同是區外銷售企業,同為省會城市,差距為啥這么大?”2013年12月,鄭州分公司經理臧李廣在昆明參加地市公司工作會議,巨大問號在心頭縈繞。生性不服輸的他暗中與昆明分公司對標,銷售指標讓他汗顏:昆明分公司單站日銷量是鄭州的1.2倍,噸油利潤是鄭州的1.7倍,人均零售量是鄭州的3倍……

                      參觀比較,思考解疑,答案逐漸清晰:昆明分公司四部一室,機構精干,運轉高效,而自家機關部門多,橫向分工細,表面看是機構設置不同,實質是管理理念的差距,效率效益的高下……

                      短板明顯,辦法確切,一定要迎頭趕上?;氐洁嵵?,圍繞打造地市公司升級版,臧李廣三次組織領導班子學習討論,亮態度,講實情,把思想凝聚到改革大局上來。班子成員分頭深入各片區調研,一路走,一路看, 嚴酷現實進一步撥動改革興奮點。

                      那些日子,鄭州公司議論最多的是“管理升級”“消腫去臃”。在員工大會上,臧李廣疾呼:“改革大幕拉起,上級有要求,同級是榜樣,自身有差距,機構改革不能等,也等不起。”

                      河南銷售適時加力,總經理馬生榮給鄭州分公司班子成員“吹風”:“早改革早受益,晚改革丟機遇。”

                      2014年3月,一場自主設計、自主推進、自主領導的機構改革在鄭州分公司啟動。

                      全員競聘定去留

                      按照“小機關、大服務、扁平化、高效率”的思路,鄭州分公司周密制定改革方案。改革領導小組設計,職能部門由9個壓縮到5個,管理人員由78人減至45人。為最大限度減輕改革震動,規避負面影響,鄭州分公司設計了三套崗位競聘方案,并多次進行研討,廣泛征求意見,反復修改完善。

                      為了確保競聘公開、公平、公正,分公司從競聘公告發布、人員資格審查、組織實施、投票結果公布,每一步都嚴格按程序進行,并通過分公司網站提前發布內容,接受各方監督。

                      鄭州分公司還明確宣布:機構改革沒有特殊人,不設保護層。領導班子約法三章:不打招呼,不暗中提示,不個別安排。經理臧李廣和黨委書記田南軍以身作則、率先垂范。在選票比例上,經理、書記每人僅有2票,班子成員全部選票占比不超過27%。分公司以充分的信任、完全民主的方式,讓用人的人選人,讓職工代表選人,讓合適的人競聘到適合的崗位。

                      以能力素質競爭,用得票數據說話,人情關系黯然失色。一位老領導的親屬在機關某部門工作,崗位競聘中以一票之差落選。改革領導小組堅持一碗水端平,不遷就不照顧。公平公正,公開透明,不徇私情,成為改革平穩運行的“鎮靜劑”“穩定器”。

                      此外,鄭州分公司兩次召開落聘員工座談會,勉勵他們保持良好心態。分公司還聘請專業培訓師對落聘人員進行4輪專業培訓,提高他們的專業技能,希望他們盡快地分流到新的崗位。

                      瘦身健體運行高效

                      以效率效益為中心的機構改革,注定要在變革經營機制、優化管理模式上率先發揮效力,促進主業擴容。事實正是這樣。

                      新設立的零售部集營銷、零售、非油、投資、小型檢維修等職能于一身,減少管理層級,取消中間環節,工作“一竿子插到底”,對加油站實行一元化直線管理,工作效率顯著提升,任務都可以一步到位,匯報也可以一次說清。質量安全、財務資產、人事行政等附屬部門,緊緊圍繞擴銷創效,提質升級,共同做好綜合管理服務等各項工作。

                      “部門少了,效率高了;人少了,服務好了; 坐機關的少了,都在往下跑。”鄭州分公司人事行政部經理魯真正為機構改革點贊。改革后的機關實行動態考核機制,業績分值與崗位職責掛鉤,日??己思茸⒅剡^程表現,又注重效率結果。

                      位于鄭州市中原路的73加油站,以服務公交車為主,洗手間使用率高,以前隔板銹跡斑駁,水箱長年漏水。加油站申報了幾次,加管部認為工程部管,工程部說是加管部的事。機構整合后,零售部全面負責加油站經營管理,連計劃帶施工,不到兩個星期徹底搞定。

                      經營運行“直通車”,效率效益明顯提升。截至2014年12月底,鄭州分公司新增客戶468個,新增發卡14.95萬張,沉淀資金3億元,卡銷比35.8%,單站日銷量16.46噸,同比增長11%。

                      改革難,難在動人。各企業有各企業的實際,各單位有各單位的難處。作為企業的掌舵人,機構龐大、人浮于事、效率低下的詬病明顯擺在那里,硬著頭皮不改,行嗎?只管完成當年任務,不管以前歷史舊賬,行嗎?正確態度是把握形勢,吃透政策,不等不靠,創造有利條件,主動推進改革,此乃實為上策。

                      鄭州分公司機關由78人減至45人,壓縮近一半,難度可想而知。但領導干部有履職盡責,主動作為的擔當意識;有堅持原則,秉公辦事,不徇私情的寬廣胸懷;有充分發揚民主,確保員工知情權、參與權、選擇權、監督權的保障機制;有以人為本,用人所長,疏通后路的安置辦法,機構改革就能順利推進。鄭州分公司的經驗值得借鑒。

                      責任編輯:周志霞

                    十大熱門文章月排行

                    活動 更多
                    雜志訂閱
                    欧美日本中文