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                    【煉化】優化讓錢袋子鼓起來
                    2015年04月01日 16:27   來源于:中國石油石化   作者:竇 豆   打印字號
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                       金陵石化致力于生產過程的優化和產品結構的優化,實現了降本增效的經營成效。

                      ○ 文/竇 豆

                      2014年以來,金陵石化緊盯原油和成品油兩個市場,致力于優化生產流程和產品結構。在實施青奧和國家公祭管控降量的情況下,1—11月加工原油1550萬噸,仍然維持了上年同期的生產總量,產出成品油950萬噸,比上年同期增產32萬噸,在成品油價十一連降的情況下實現銷售收入910億元。

                    ●“快來看看我們現在的柴油品質。” (攝影/徐 捷

                      盯住命根子

                      2014年12月19日23時,金陵石化生產計劃處副主任師周文明打開國際原油交易盤,與公司領導電話交流后點擊了4.5萬桶阿曼原油的計價期運作,而期貨價格恰好是當天的最低水平。該公司80%以上的原油是這樣從國際市場采購的。

                      原油是煉化企業成本的“命根子”。在國際油價一路下滑的形勢下,該公司決策層《原油采購指引》的時效由30天改為10天,由貿易、生產、財務專家組成的原油采購團隊24小時跟蹤油價走勢,通過每天的“頭腦風暴”完善采購思路,做到“該出手時就出手”,原油采購水平一直保持在同類型企業的前列。采購的優化來自測算的質量。該公司堅持謹慎穩健的采購策略,根據市場需求、裝置特點精心測算,優化庫存總量和庫存結構,將庫存維持在較低水平,有效規避了采購風險。2014年10月以來,高硫油與低硫油的價差漸小,該公司及時增加低硫油采購量,不僅提升了成品油的收率,而且適應了國家公祭日期間減排的需要。

                      “原油事關效益大局,我們不僅要跟蹤油價科學采購,而且要跟蹤甬滬寧原油管線海底維修進展,保持適度庫存。”該公司常務副總經理張春生說,“當然,原油采購不僅看價格,而且注重性價比和裝置適應性,特別強調原油的加工周期,盡快將生產成品出廠。”

                      緊扣增長點

                      2014年12月28日,星期天,金陵石化煉油一部二工區主管張愛萍拿著剛剛打印的《日優化方案》,走進控制室參加交接班,“29日2號催化穩定汽油蒸汽壓按65~75kpa控”。這是操作人員必須熟記并嚴格執行的優化生產的命令。

                      生產流程管理是“生產”效益的控制點。金陵石化公司催化、芳烴、臨氫、常減壓4個優化技術小組從“日優化”角度細化各個生產裝置的參數指標,讓降本增效措施從生產計劃走到運行部,再貫穿到具體裝置操作,層層“落地”走出“日效益”。生產組織又結合2014年47個挖潛增效措施,實現了生產流程最佳化,組分配置最優化,產品收益最大化。

                      根據走勢,航煤比石腦油、柴油價格高,2014年12月價差拉大到900元~1000元/噸。金陵石化公司烷基苯裝置加工的“飯量”大,常減壓裝置生產的航煤組分油不能滿足負荷要求,每月需外購2.5萬~3萬噸。于是,挖掘常減壓潛能增產航煤組分油成為該公司的主要優化方向。管理常減壓裝置的3個運行部紛紛通過優化常壓塔操作參數,提高航煤組分油產率。

                      原油價格漸漸下滑,液化氣、汽油、柴油、航煤等產品價格同步大幅下調。該公司跟蹤考察3套催化裂化裝置之間的效益差別,并且對比加氫裂化效益,每月對催化裂化運行效益進行測算。2014年11月,3套催化噸油效益分別為415元、444元、337元。該公司在“日優化”中分別就裝置不同的經濟性,安排對應的不同油種,確保了催化裝置的效益最大化。

                      所有催化裝置的生產也步步緊跟汽油與液化氣價格的變化。2014年7月和8月液化氣效益好于汽油,裝置努力多產液化氣;而到了12月,液化氣價格大幅下跌,與93號汽油價差達600元/噸,該公司馬上調整生產,在提高汽油收率的同時,降低液化氣所占比例。

                      該公司總經理助理亞宏宇告訴記者:“2014年,公司撥出不小的工資總額用于三個層級生產優化的考核獎勵,各個生產單元按照效益測算動態調整優化,實現了高附加值產品的增產,確保了當期整體效益最大化。”

                      看住錢袋子

                      2014年12月22日10時,金陵石化煉油三部裝置區,隨著蘇B9802瀝青罐裝車過磅后駛出廠門,該公司年道路瀝青產銷首次突破100萬噸,達100.1萬噸。

                      金陵石化以市場為導向,根據“錢袋子”優化產品結構,提升有需求的高附加值、高標號產品所占的比重。該公司利用常減壓裝置的減壓渣油生產高等級道路瀝青,產能的釋放節奏主要依據焦化與瀝青生產效益的比拼。2014年下半年,瀝青效益明顯。該公司降低焦化加工量,加大瀝青產量,10月和11月比上年同期多出廠瀝青7萬多噸。同時,在瀝青公司幫助下,拓展新銷售路線,在占領江蘇、安徽等華東市場的基礎上,積極開拓華北市場,產品遠銷山東、山西、河北等地。海外市場的效益也是該公司爭取的重點,2014年11月,道路瀝青成功出口印度尼西亞,走出了國際市場搶效益的道路。

                      高等級汽油是江蘇市場的“香饃饃”。2014年1-11月,該公司累計生產國Ⅴ汽油291.36萬噸,特別是10-11月比上年同期增產國Ⅴ汽油6萬多噸。同時,金陵石化抓住南京青奧會契機,促成南京市柴油升級國Ⅴ標準,并且全力抓好國Ⅴ柴油生產,2014年已經生產國Ⅴ柴油20.58萬噸,不僅圓滿完成南京青奧期間市場保供任務,而且贏得了產品附加值。

                      航煤市場有需求有效益,金陵石化公司優化航煤生產流程,開滿加氫精制裝置。2014年5月,航煤組分油處理量創歷史新高,1—11月生產航煤200.16萬噸,在中國石化煉化企業名列前茅,而且出口同比增長16.5萬噸,并實現了再次登陸北美市場。此外,該公司柴油加氫裝置的優化,發揮了柴油處理能力的優勢,柴油加氫的運行方式優化,也確保了柴油和航煤組分油的產量。

                      金陵石化公司生產計劃處副處長衛建軍說:“市場是生產的方向和目的,圍繞市場做生產、圍繞結構抓優化,是我們組織生產的原則,通過‘日跟蹤、周測算、月總結’實現生產的最佳效益。”

                      責任編輯:石杏茹

                      znshixingru@163.com

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