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                    【油氣】華北測井嚴防不測
                    2015年05月15日 10:43   來源于:中國石油石化   作者:張 麗   打印字號
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                      通過從嚴管理,華北石油工程測井公司今年以來有15口井被評定為優秀,較去年同期增長15%。

                      ○ 文/張 麗

                      “第一張照片就是小張呀!”測井分公司的同事們都在看新貼出來的工區墻報。

                      “嗯?小張,人呢?”人群中唯獨不見小張的人影。

                      小張是今年剛分配的大學生,人生第一次上了頭條,對他而言并不是“喜事”。他悄悄告訴同事:“今年第一次去上井,由于安全意識的疏忽,在井場安全帽沒有戴好,正好被監督看到了,還被要求拍了照,真是丟死人了。”

                      今年以來,中石化華北石油工程測井分公司的督察隊公示違章從原來的通報批評和下發整改通知書的形式轉變為上屏、上墻,工區內的LED屏和墻報上不定期就會有“頭條”。而這樣的“頭條”效應,讓大家對違章“深惡痛絕”。

                      在曝光違章、隱患的同時,督察隊對違章的行為還實行“不整改到位不下墻”、“不交檢查不撤照片”的方法,利用群眾監督,讓違章的人自覺行動起來,使違章和隱患迅速得到解決。

                      進入“從嚴管理季”以來,華北石油工程測井分公司便開始發生新變化。這些變化的觸角慢慢延伸到管理、安全、科研、基層、人員等各個方面。一股新氣象的風正在這里逐漸蔓延。

                      換種口味炒出安全新花樣

                      “咦,薛工您老咋來了?”楊隊看見正在下車的薛工,驚奇地問。“這不,今年多找了份工作。你沒看見我的紅袖章么,我現在的身份可是督察員。”薛工一邊指著紅袖章,一邊笑呵呵地說。

                      “那您可要手下留情啊。”小楊死勁抱著薛工的手說。“還想手下留情?沒門,讓我當安全員,我可要好好給你們‘找茬’。”薛工一本正經地回應。

                      老薛本來是鄂南工區測井監督的主管,開展從嚴管理年活動以來,督察隊結合實際,邀請測井監督加入公司安全督察隊,以甲方監督的高度提升安全檢查的監管水平。近兩年,督察隊共計督察百余口井次,查出并整改問題隱患及違章近200項,項目部安全生產得到強有力的保障。

                      自從鄂南項目部駐地建有移動源庫后,為了打消大家對放射源輻射值超標的疑慮,項目部每季度將源庫周邊輻射值進行掛牌公示,專門邀請地方政府人員和媒體記者、其他企業員工和周邊村民到移動源庫進行參觀,并為其講原理、做實驗,改變大家對放射源的錯誤認知,收到良好效果?;顒咏Y束后通過微博等宣傳形式進行有關輻射源的宣傳,起到事半功倍的效果。

                      此外,在以往對放射性源使用實施的“一源、兩罐、三鎖”嚴格監管的基礎上,公司積極研發并使用防丟失自動報警系統,對測井隊日常維修、刻度儀器所使用的58枚小劑量刻度源在使用期間可進行全程定位監控,確??潭仍词褂玫陌踩?。該系統還申請了4項專利,效果非??捎^。

                      巧花心思提升市場質量

                      今年以來,華北石油工程測井分公司測井研究所將“測井資料 質量至上 責任在我”標識掛在辦公室最顯眼的地方,讓員工牢牢樹立質量意識。為使質量控制工作更加規范,特制定了現場測井資料質量控制、室內測井資料質量控制、科研質量控制等流程。

                      其中,現場測井資料質量控制專門提煉出“三類三點”式的閉環管理制度。上井前準備、井場施工過程監控和離井前資料提交,在測井施工中主要監控其中的關鍵點、易忽略點和常見質量問題點?,F場測井資料質量控制重在事前預防而非事后補救,質量問題均在現場解決,嚴格監管各類測井資料,保證質量從優。

                      在工程施工方面,公司采取“一課二督三比拼”活動方式提升員工自身素質。一課是分專業進行“測井大講堂”深造。利用施工間隙,通過邀請甲方監督、自身技術骨干主講,用大講堂的平臺進行新工藝、新方法的學習提高。二督是指督察隊人員要對現場督察,對測井施工前、中、收尾全過程進行檢查指導監督。三比拼是以儀器、車輛為重點和突破口,開展“紅旗設備競賽評比”工作。月底將作業隊進行月度得分排名,對紅旗前兩名者通報表揚,對黃旗最后兩名者通報批評,并處罰300元,用于對紅旗前兩名者進行獎勵。該方式營造出濃郁的比學趕幫超氛圍,促進作業隊加強設備維修與保養,提高設備完好率,確保測井施工的一次成功率。

                      在“從嚴管理季”里,這些管理措施的應用已取得明顯的成效。在今年的質量評定中,公司5個項目部共收到15口井的監理評定書,綜合評價優良率為100%,優秀率為93%,與去年同期相比優秀率增長15%。測井一次成功率100%,資料及時提交率100%,與去年相比均有明顯進步。

                      “你想不健康都不行”

                      “小周,量血糖、血壓了嗎?趕緊測完了再過來干活!測血糖的時候千萬不能吃飯,頭天晚上也不能多吃,記住啊!”馬隊長在電話里吼著。

                      “從嚴管理都管到個人健康了,你想不健康都不行。”小周放下電話對同事說。別看這小小的細微之處,卻給員工帶來了別樣的溫暖。職工健康方面,公司在各工區項目部除了規定的勞保用品以外還配備了防暑降溫藥品、電子血壓儀、血糖儀等,并派專人到醫療機構進行培訓,每月定期為員工開展相關檢查和指導。

                      為了提升員工素質,適應從嚴管理態勢,公司創新思路邀請專家分批次進行“領袖之旅”、“《中泰匯通企業版LF1》探索之旅”的拓展活動。尤其是通過LFI體驗式基礎課程——“我的人生”,促使員工發現自己在工作、家庭中的盲點,引導個人“照鏡子”反思,放下面子和各種看似挫折的種種束縛,回歸真本善的溝通方式和為人處事理念。提高本人工作和生活效益,自信樂觀地追求和達到家庭幸福、事業成功的人生目標。這項活動受到了廣大員工的超級好評,被無數人稱為自己人生重大轉折點的課程,受益終身。

                      近3年來,公司還在員工疏導方面下大功夫,聘請專業人員到一、二線多次進行講解,同時培養一批有專業素養的心理咨詢師,從單位對該專業的“0基礎”向“測井的專業心理咨詢師”提升,不僅提升員工自身素質,而且消除心理負能量,對從嚴管理的開展起到了重要作用。

                      責任編輯:趙 雪

                      znzhaoxue@163.com

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