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                    郭焦鋒:開發頁巖氣怎樣分工協作
                    2015年06月15日 16:05   來源于:中國石油石化   作者:郭焦鋒   打印字號
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                       大油田公司可通過剝離油田服務板塊,將其推向市場,讓各公司發揮自我技術專長,在頁巖氣工廠化作業模式下形成優勢互補,共同降低成本,建立多元的油田服務格局。

                      從目前的情況看來,“十二五”規劃中制定的頁巖氣產量目標2015年達到65億立方米,2020年達到600-1000億立方米,實現的難度較大。這主要是由于當時資料比較少,我國對頁巖氣勘探開發規律了解不是很深入,更多的是根據美國頁巖氣發展情況對比得出的。

                      經過近幾年的勘探開發,我國頁巖氣井已經達到400多口,中石化涪陵頁巖氣、中石油長寧—威遠頁巖氣投入商業開發以后,對我國頁巖氣勘探開發的規律認識更加清楚。我們認為,2020年頁巖氣產量應該是300億立方米比較合適。這一看法,目前在業界基本達成共識。

                      300億立方米產量的提出,主要是基于以下兩點考慮。首先是美國40年的發展經驗。美國頁巖氣在初期經歷了緩慢發展的過程,隨著頁巖氣技術不斷提升和成本逐漸降低后,發展開始變得迅速。1975年—1997年,頁巖氣產量達到110億立方米,1998年—2007年,產量突破200億立方米。

                      其次,從中國的情況看,通過井場數、鉆井數、核心區面積等數學模擬以及對投資的分析,可以模擬出我國“十三五”期間頁巖氣尚處于工業起步階段,總體產量基準情景可以達到300億立方米。

                      雖然美國與我國在地質條件和市場環境上有所區別,但要實現300億立方米產量的目標,依舊可以借鑒美國的一些經驗。

                      可以看到,美國頁巖氣的工廠化作業和管理越來越完善。通過不斷推進工廠化水平,水平井、水力壓裂技術等其他配套的技術和設備越來越先進?;ヂ摼W理念的應用使頁巖油氣開發成本降低較快。

                      通過應用互聯網技術,美國實現了管理井工廠。美國企業利用工廠化一次性開發很多井,通過傳感器將采集到的數據傳至地面數字油田中心,對數據資料進行統一處理,處理完后反過來指導開采。其中,重大突破是常規油氣開發的直井,以往大部分在井場只是生產,很少做跟蹤研究,現在水平井技術和工廠化作業模式應用后,跟蹤研究和生產實踐實現有機結合。

                      互聯網的應用使得技術應用更加精準,開采數量達到合適的規模,可以更大范圍地采集地下資源,提高采收率。工廠化作業取得的規?;档土藛挝划a量的成本,另外新的商業模式把很多公司的優勢集合到一起,進行有序的地面工程建設、測井、鉆井、井下作業、壓裂、生產、氣水分離環保作業等工作,不同的施工隊伍同時進行。有了這一指揮平臺后,可以調動不同的隊伍按順序操作。

                      目前,中國也正在對這種模式進行探索。但是,我們的油服公司少了點兒,分工協作主要是幾大石油公司不同專業隊伍之間的協作。相比較而言,美國很多小公司各有專長,可以利用自身優勢解決勘探開發的問題,在協同操作中達到優勢互補的目的,形成降低成本的空間。

                      我國頁巖氣開發若要實現真正意義的分工協作,大油田公司需要剝離其油田服務板塊,并把它們推向市場,用市場化的方式運作。各油服公司在激烈的市場競爭中不斷提高自己的技術,并根據自己的專長發展特色技術。這種特色技術在頁巖氣工廠化作業模式下,優勢互補,激勵大家共同降成本,獲得收益,形成多元的油田服務格局。這是我們今后最重要的努力方向。

                      責任編輯:趙 雪

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